10 stratégies pour mobiliser votre équipe en contexte d’incertitude

Table des matières

• Introduction;
• Stratégie #1 (1:35): Ralentir pour mieux repartir;
• Stratégie #2 (2:30): Créer des frontières entre la vie personnelle et professionnelle;
• Stratégie #3 (4:15): Créer des espaces de communication pour augmenter notre compréhension collective du nouveau terrain de jeu;
• Stratégie #4 (5:53): Importance de re-définir avec vos employés les cibles à atteindre;
• Stratégie #5 (6:51): Mobiliser vos équipes à distance;
• Stratégie #6 (7:44): Partager ce qu’on vit pour permettre aux employés de faire de même;
• Stratégie #7 (8:50): Pratiquer la reconnaissance toutes les semaines;
• Stratégie #8 (9:50): Créer de la positivité;
• Stratégie #9 (10:50): Faire une analyse de vos joueurs;
• Stratégie #10 (11:43): C’est maintenant à vous comme leader de dicter le «pace».
• Conclusion

Introduction

Dans cette vidéo, on vous partage 10 stratégies pour mobiliser votre équipe en contexte d’incertitude. On vous partage notre expérience sur ce que les équipes vivent en contexte d’incertitude et comment y faire face. Nous sommes tous dans le même bateau et nous devons mettre tous les efforts pour nous entraider au quotidien. C’est le moment plus que jamais de se serrer les coudes et de travailler ensemble, en équipe. Bon visionnement!

En bonus, complétez les énoncés des stratégies plus bas en répondant par OUI ou par NON. Calculez votre nombre de OUI.

• 17 réponses ou plus: Excellent, continuez à vous soucier de votre équipe.

• 13 à 16 réponses: Très bon, mais vous avez place à l’amélioration.

• 9 à 12 réponses: Bon, vous avez pris des mesures, mais il faut prendre action plus sérieusement.

• 8 réponses ou moins: Vous avez peut-être mis quelques actions en place, mais c’est insuffisant pour votre équipe.

Stratégie #1: Ralentir pour mieux repartir

• J’ai pris un pas de recul pour faire l’analyse de la situation avec mon équipe et voir les éléments qui ont changé.

• Je continue de le faire semaine après semaine en considérant que la situation change rapidement, il se peut que quelque chose qui était primordiale il y a un mois ne le soit plus maintenant.

Stratégie #2: Créer des frontières entre la vie personnelle et professionnelle

• Je renforce avec mon équipe l’importance de créer des frontières entre la vie professionnelle et personnelle.

• Comme leader, je fais la même chose, j’ai clairement défini des frontières entre la vie professionnelle et personnelle.

• J’ai intégré des rituels générateurs d’énergie comme prendre des marches, méditer, m’entrainer ou tout autre activité qui m’aide à me sortir de mon travail.

Stratégie #3: Créer des espaces de communication pour augmenter notre compréhension collective du nouveau terrain de jeu

• Je crée des espaces de communication avec mon équipe ou les gens peuvent échanger et partager ce qu’ils vivent actuellement.

• Je reste proche de mon équipe et je suis attentif à leurs besoins. Je ne fais pas de supposition comme « cette personne a l’air de bien aller ».

• En plus des rencontres d’équipe, je prends des moments plus intimes avec eux comme un appel téléphonique.

Stratégie #4: Importance de redéfinir avec vos employés les cibles à atteindre

• Je prends le temps de redéfinir les cibles collectives à atteindre selon la situation actuelle.

• Je redéfinis la cible à atteindre pour chaque individu en tenant compte de sa situation personnelle (enfants, télétravail, stress).

Stratégie #5: Savoir mobiliser vos équipes à distance

• J’organise des activités pour favoriser la connexion, motivation et l’engagement de mon équipe.

• Je favorise des discussions qui sortent du cadre du travail pour voir comment ça va.

Stratégie #6: Partager ce qu’on vit pour permettre aux employés de faire de même

• Je fais sentir à mon équipe que je suis dans le même bateau qu’eux en leur partageant mes doutes, mes peurs et mes difficultés.

• Je partage à mon équipe les actualités reliées à la présente situation en toute transparence, les bons coups, comme les moins bons.

Stratégie #7: Pratiquer la reconnaissance toutes les semaines

• Je réalise que la reconnaissance est un grand besoin au sein de l’équipe et je mets de l’avant des pratiques de reconnaissance comme « dire merci » pour favoriser l’esprit d’équipe.

Stratégie #8: Créer de la positivité

• Je partage régulièrement nos victoires présentes et du passé et je partage nos résultats.

• Je renforce l’idée que faire des erreurs fait partie de la game. Ainsi, je favorise la prise de décisions et la prise d’initiatives.

• À chaque occasion, je demande du feedback à l’équipe et je valorise toutes les suggestions, car cela me permet d’avoir le pouls de mon équipe.

Stratégie #9: Faire une analyse de vos joueurs

• J’ai fait une analyse de mes ressources pour m’assurer que mes joueurs sont à leur plein potentiel dans le nouveau terrain de jeu.

• Je prends les actions nécessaires pour mettre tous les joueurs de l’équipe à contribution de notre succès.

Stratégie #10: C’est maintenant à vous comme leader de dicter le «pace»

• J’ai des conversations avec chacun des employés et je m’assure qu’ils sont en état de poursuivre le rythme.

• Au besoin, je n’hésite pas à faire les ajustements nécessaires pour tenir compte de leurs besoins actuels.

Conclusion

Une fois que vous aurez compilé vos résultats, nommez 3 actions que vous vous engagez à mettre en place avec votre équipe. Quelles sont les personnes sur qui vous pouvez vous appuyer dans votre entourage pour y arriver?

Parfois, il arrive qu’on aille les meilleures intentions du monde, mais une idée sans exécution n’est qu’un simple souhait. Nous pouvons vous aider à aller plus loin, voici 3 ressources additionnelles:

• 7 idées d’activités pour votre équipe à distance

• TeamTalk: Le jeu pour enfin avoir les conversations qu’on a toujours voulu avoir, mais qu’on n’a jamais eues

• Le programme Plus Fort Ensemble