Voici le concept « Matière à réflexion » #93. La formule est simple, trois courts messages 2x par mois pour nourrir votre esprit.
Ce matière à réflexion est inspiré de notre lecture des Tendances du capital humain 2025 de Deloitte.
Gestion
Pourquoi les gestionnaires doivent réinventer leur rôle en 2025?
73 % des organisations reconnaissent l’importance de réinventer le rôle du gestionnaire. 25 % ont amorcé des démarches concrètes en ce sens. Seulement 7 % disent faire de réels progrès. Dans un monde complexe et en mouvement, le rôle du gestionnaire évolue : il doit devenir un chef d’orchestre, capable de créer des connexions authentiques avec son équipe, car la qualité de la relation est désormais la véritable mesure du leadership.
Question à réfléchir : Que font vos gestionnaires, concrètement, pour bâtir la connexion et inspirer la confiance?
Stabilité
Les équipes ont besoin de stabilité avant d’être agiles
75 % des travailleurs disent rechercher plus de stabilité, alors que 85 % des gestionnaires privilégient l’agilité. Or, l’un ne va pas sans l’autre, les équipes doivent s’appuyer sur des ancrages solides : clarté de la vision, des priorités et des rôles pour ensuite appuyer sur l’accélérateur.
Question à réfléchir : Quels sont les points d’ancrage que vos gestionnaires doivent consolider avant de pouvoir accélérer?
Recul
Le recul n’a jamais été aussi essentiel
41 % du temps des employés est consacré à des tâches qui n’apportent aucune valeur réelle à l’organisation. Les outils censés accroître la productivité ajoutent souvent de nouvelles couches de complexité. Et, symptôme d’un mal plus profond, huit travailleurs sur dix répondent simplement « occupé » quand on leur demande comment ils vont.
Question à réfléchir : Comment vos gestionnaires peuvent-ils aider leur équipe à créer de l’espace pour penser, plutôt que d’être occupés à produire?
