Deux tensions fondamentales dans une culture organisationnelle
Voici le concept « Matière à réflexion » #11. La formule est simple, trois courts messages une fois par semaine pour nourrir votre esprit.
Culture
Deux tensions fondamentales dans une culture organisationnelle
En animant un atelier avec Benoît Chalifoux, j'ai pris connaissance des recherches d'Adam Grant qui identifient deux tensions fondamentales dans une culture organisationnelle : relations vs résultats et règlements vs risques. Il affirme qu’ignorer l'une de ces valeurs peut entraîner l'un des péchés capitaux suivants :
- Toxicité : accomplir des résultats au détriment des relations et tolérer le manque de respect, les abus de pouvoir et les égos. Selon Grant, c'est le péché le plus mortel d'une culture d'entreprise.
- Médiocratie : privilégier les relations par rapport aux résultats. Cela se traduit par un manque de responsabilité et une préoccupation pour que tout le monde s'entende, même si les performances de chacun sont médiocres.
- Bureaucratie : juste des règles et aucun risque. Les nouvelles idées sont considérées comme des menaces pour le statu quo, ce qui freine toute innovation.
- Anarchie : aucune règle. Les gens font ce qu'ils veulent, et oublient la stratégie, ce qui peut entraîner le chaos.
Productivité
Probabilités de réaliser un objectif
10 % si vous entendez une idée
- La course est bonne pour la santé
25 % si vous décidez consciemment de l’adopter
- Je vais commencer à courir
40 % si vous décidez du moment pour le réaliser
- Je vais courir tous les matins avant le travail
50 % si vous planifiez la façon de le réaliser
- Je vais faire ce trajet et préparer mes vêtements la veille
65 % si vous vous engagez à le réaliser envers une autre personne
- Je vais m’engager avec un ami à réaliser ce nouvel objectif
95 % si vous avez une rencontre de responsabilisation avec la personne envers laquelle vous vous êtes engagé
- Je vais rejoindre un partenaire de course au parc pour courir avec moi
Leadership
La vie, c'est 10 % de ce qui arrive et 90 % la façon dont on y réagit
Un joueur des Bengals a écopé d’une pénalité à 8 secondes de la fin du match de football dimanche dernier. Cette pénalité a vraisemblablement coûté à son équipe un voyage au Super Bowl.
Un mauvais jeu, une erreur ou une mauvaise décision ne définit pas une carrière. C’est plutôt la façon dont nous réagissons à l’adversité qui définit une carrière. Et vous, face à l’adversité, comment analysez-vous votre problème? De quelle façon l’acceptez-vous? Puisez-vous dans vos expériences antérieures pour le surmonter? Adoptez-vous une attitude positive? Quelle leçon en tirez-vous?