Voici le concept « Matière à réflexion » #95. La formule est simple, trois courts messages 2x par mois pour nourrir votre esprit.
Storytelling
Un début d’année 2025 difficile
Les tensions géopolitiques, les nouveaux tarifs et l’incertitude économique ont eu des impacts directs sur nos clients. Plusieurs ont choisi de repousser leurs démarches et leurs activités d’équipe. En parallèle, nous investissions temps et ressources dans la création et le lancement de notre Indice de Cohésion d’Équipe. Nous nous sommes retrouvés dans une posture délicate qui nous a forcés à agir et à prendre des décisions stratégiques pour l’entreprise.
L’une de ces décisions a été d’investir, malgré notre manque de ressources, dans une stratégie marketing avec un partenaire de croissance. Avec du recul, ce fut l’une des meilleures décisions de l’année.
Apprentissage
L’apprentissage de 2025
L’inconfort ne doit pas nous paralyser, il est plutôt une invitation à l’action. C’est un espace où naissent les apprentissages les plus précieux. Il ne faut pas chercher à le contourner, mais plutôt apprendre à avancer avec lui.
Inconfort
Avancer avec l’inconfort (A.A.I.)
- ANALYSER : observer la situation avec lucidité, sans se laisser emporter par l’émotion. Pour nous, cela signifiait dresser un portrait clair, sans lunettes roses, et reconnaître que notre stratégie devait évoluer pour mieux s’arrimer à notre environnement.
- ACCUEILLIR : reconnaître ce qui est présent, sans résistance. Pour nous, c’était accepter que les prochains mois seraient plus exigeants et que nous allions devoir nous retrousser les manches.
- INITIER : faire le premier pas pour transformer l’inconfort en opportunité. Essayer, tester, oser quelque chose de nouveau. Et si ça ne fonctionne pas du premier coup : persister avec créativité.
- TeamTalk est née de la pandémie;
- La conférence Doser est née d’un épuisement professionnel;
- L’Indice de Cohésion d’Équipe est née dans une période d’incertitude et de décroissance.
