Voici le concept « Matière à réflexion » #65. La formule est simple, trois courts messages une fois par semaine pour nourrir votre esprit.
Gestion
CE QUI GARDE VOS GENS MOTIVÉS ET HEUREUX
Voici quelques pépites pour cultiver le niveau de motivation et de bonheur dans vos équipes:
- Faire des progrès. Sentir qu’on avance, même de manière minime, motive les individus. Selon une étude du Harvard Business Review, les journées où vous sentez que vous faites du progrès sont vos meilleures journées au travail. L’idée n’est pas de viser la lune, juste de petites victoires tous les jours.
- Un groupe d’individus solidaires. Le sentiment d’appartenance et de sécurité au sein d’une équipe qu’on aime est crucial pour la motivation. Le projet Aristote de Google a démontré que le facteur le plus important de leurs équipes performantes est ce sentiment de sécurité psychologique.
- Juste niveau de « challenge ». Trouver le juste équilibre en termes de difficulté est essentiel pour la motivation selon le principe Goldilocks. Un défi trop petit va être ennuyeux, alors qu’une défi trop grand sera frustrant, ce qui engendre de la démotivation. C’est d’ailleurs pourquoi les niveaux de jeu existent.
- Des objectifs qui motivent personnellement. Il est important de connaître les aspirations de chaque membre de votre équipe et de les relier à votre mission. Offrir à chacun.e quelque chose en quoi il.elle croit peut faire des miracles pour la motivation.
Leadership
ACCEPTER LES « OUPS »
Une autre façon de motiver vos gens est de valoriser une culture où on a le droit à l’erreur. Selon Marc Dutil, Président de Canam, une des clés du succès d’un.e leader et de son équipe est de s’accorder la permission aux « oups ». Trébucher fait partie intégrante de l’ascension vers vos objectifs. Voici quelques questions de réflexion en ce sens:
- En tant que leader, vous donnez-vous suffisamment le droit à l’erreur?
- Est-ce que les membres de votre équipe ont aussi la lattitude de trébucher sans être réprimandé.e.s à coup sûr?
Motivation
1000 TENTATIVES INFRUCTUEUSES
C’est le nombre de fois que Thomas Eddison a échoué avant de créer sa première ampoule. Si votre équipe n’échoue jamais, c’est probablement que le défi n’est pas assez grand – visez plus haut! Pensez à un jeu par niveau : ce sont les échecs répétés qui nous permettent éventuellement d’accéder au niveau suivant.
