Voici le concept « Matière à réflexion » #89. La formule est simple, trois courts messages 2x par mois pour nourrir votre esprit.
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Commencez par la curiosité
Lorsque vous arrivez à la tête d’une nouvelle équipe, il peut être tentant de juger sur les premières impressions. Méfiez-vous des biais cognitifs : le biais d’affinité vous pousse à favoriser ceux qui vous ressemblent, et l’effet de halo peut vous faire tirer des conclusions sur quelqu’un dès la première impression.
Prenez le temps d’observer, d’écouter et de poser des questions. La curiosité ouvre la voie à une vision plus objective de votre nouvelle équipe.
Confiance
Investissez dans la construction de la confiance
Comme le souligne Amy Edmondson dans The Fearless Organization, les changements soudains, comme l’arrivée d’un nouveau leader, peuvent fragiliser la confiance et réduire au silence les voix de l’équipe, précisément au moment où vous en avez le plus besoin.
Créez un espace où les gens se sentent en droit d’être vrais, de se tromper et de poser des questions. Sans confiance, il n’y a ni innovation ni performance.
Confiance
Évaluez objectivement les talents
Appuyez-vous sur des données pour mieux comprendre les forces et les potentiels de chacun : évaluations passées, analyses 360 et outils psychométriques. Une vision claire et juste des talents de l’équipe vous permettra de prendre des décisions plus éclairées sur les rôles et responsabilités de chacun.
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