{"id":8354,"date":"2026-02-23T16:11:51","date_gmt":"2026-02-23T21:11:51","guid":{"rendered":"https:\/\/hubu.ca\/?p=8354"},"modified":"2026-02-23T16:25:35","modified_gmt":"2026-02-23T21:25:35","slug":"pourquoi-certaines-equipes-performent-tandis-que-dautres-stagnent-malgre-leur-talent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hubu.ca\/en\/pourquoi-certaines-equipes-performent-tandis-que-dautres-stagnent-malgre-leur-talent\/","title":{"rendered":"Si votre \u00e9quipe est silencieuse\u2026 lisez ceci"},"content":{"rendered":"<div class=\"intro-blog\">\n<p>Voici le concept \u00ab Mati\u00e8re \u00e0 r\u00e9flexion \u00bb #97. La formule est simple, deux messages d&rsquo;inspiration par mois pour t\u2019aider \u00e0 renforcer la coh\u00e9sion de ton \u00e9quipe.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n<hr \/>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Pourquoi certaines \u00e9quipes performent\u2026 tandis que d\u2019autres stagnent malgr\u00e9 leur talent?<\/h2>\n<p>Pendant longtemps, je pensais que c\u2019\u00e9tait une question d\u2019engagement\u2026 d\u2019avoir des gens vraiment \u00ab tatou\u00e9s \u00bb par l\u2019entreprise, que c\u2019\u00e9tait \u00e7a la cl\u00e9. Mais je n\u2019allais pas \u00e0 la vraie source du probl\u00e8me.<\/p>\n<p><strong>Ce n\u2019est pas un probl\u00e8me d\u2019engagement, c\u2019est un probl\u00e8me de CONFIANCE.<\/strong> Parce que sans confiance, selon les neurosciences, il n\u2019y a pas les facteurs sociaux n\u00e9cessaires pour cr\u00e9er l\u2019engagement.<\/p>\n<p>Quand on parle de confiance, on fait r\u00e9f\u00e9rence, plus pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 la notion de <strong>S\u00c9CURIT\u00c9 PSYCHOLOGIQUE<\/strong>\u2026<\/p>\n<p>Le jour o\u00f9 la question passe de \u00ab Comment obtenir plus de mon \u00e9quipe? \u00bb \u00e0 \u00ab Qu\u2019est-ce qui emp\u00eache mon \u00e9quipe de s\u2019exprimer pleinement? \u00bb, on passe dans la Ligue Nationale de la synergie d&rsquo;\u00e9quipe.<\/p>\n<h2>Ce que dit la science<\/h2>\n<p>Le Projet Aristote de Google, une vaste \u00e9tude men\u00e9e sur des centaines d\u2019\u00e9quipes, a identifi\u00e9 un facteur expliquant la performance des \u00e9quipes : la capacit\u00e9 \u00e0 partager des id\u00e9es, des questions et des pr\u00e9occupations sans craindre de r\u00e9percussions personnelles.<\/p>\n<p>Autrement dit, pouvoir :<\/p>\n<ul>\n<li>demander de l\u2019aide<\/li>\n<li>admettre une erreur<\/li>\n<li>prendre des risques<\/li>\n<li>proposer de nouvelles id\u00e9es<\/li>\n<li>poser des questions<\/li>\n<li>donner du feedback<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les \u00e9quipes performantes ne sont pas celles sans accrochages. Ce sont celles o\u00f9 les accrochages peuvent \u00eatre discut\u00e9s ouvertement.<\/p>\n<h2>Trois pratiques simples pour commencer<\/h2>\n<p>Cr\u00e9er la s\u00e9curit\u00e9 psychologique n\u2019est pas une question de personnalit\u00e9, c\u2019est une question de leadership en premier.<\/p>\n<h3>1. Conna\u00eetre les \u00e9quipiers pour vrai<\/h3>\n<p>Dans plusieurs \u00e9quipes, on conna\u00eet tr\u00e8s bien les r\u00f4les\u2026 mais tr\u00e8s peu les humains derri\u00e8re les r\u00f4les.<\/p>\n<p>Pourtant, conna\u00eetre :<\/p>\n<ul>\n<li>ce qui motive et d\u00e9motive un \u00e9quipier<\/li>\n<li>ce dont il a besoin pour \u00eatre \u00e0 son meilleur<\/li>\n<li>l\u2019impact que j\u2019ai sur les autres<\/li>\n<\/ul>\n<p>change compl\u00e8tement la mani\u00e8re d\u2019interagir.<\/p>\n<p>Prendre du temps pour partager d&rsquo;humain \u00e0 humain : l&rsquo;\u00e9coute, la vuln\u00e9rabilit\u00e9, la bienveillance, l&#8217;empathie. Quand ces comportements sont pr\u00e9sents, la confiance s&rsquo;installe.<\/p>\n<h3>2. Admettre ses erreurs<\/h3>\n<p>Quand un leader cache ses faux pas, l\u2019\u00e9quipe fera pareil.<\/p>\n<p>\u00c0 l&rsquo;inverse, en parlant de ce qui n\u2019a pas fonctionn\u00e9 et des le\u00e7ons que vous en avez tir\u00e9es, vous invitez tout le monde \u00e0 faire de m\u00eame.<\/p>\n<p>Rien ne donne plus confiance qu\u2019un leader qui sait reconna\u00eetre ses torts avec humilit\u00e9.<\/p>\n<h3>3. Donner une place aux voix plus discr\u00e8tes<\/h3>\n<p>Dans plusieurs r\u00e9unions, on entend toujours les m\u00eames personnes&#8230; pas parce que les autres n\u2019ont rien \u00e0 dire, mais parce que le contexte ne le permet pas toujours.<\/p>\n<p>Cr\u00e9er des tours de parole, ralentir le rythme des \u00e9changes et inviter explicitement chacun \u00e0 contribuer transforme la qualit\u00e9 des discussions.<\/p>\n<p>La s\u00e9curit\u00e9 psychologique ne vient pas des grands discours, mais des moments o\u00f9 chacun sent que sa voix compte.<\/p>\n<h2>Rendre visible l&rsquo;invisible<\/h2>\n<p>Le plus grand pi\u00e8ge avec la s\u00e9curit\u00e9 psychologique, c\u2019est qu\u2019on ne la voit pas. Elle appara\u00eet dans nos dynamiques d&rsquo;\u00e9quipe, bien souvent invisible.<\/p>\n<p>Et tant que ce n\u2019est pas mesur\u00e9, la discussion reste vague\u2026<\/p>\n<blockquote><p>\u00ab Il manque de confiance. \u00bb<br \/>\n\u00ab On devrait mieux communiquer. \u00bb<br \/>\n\u00ab Me semble qu&rsquo;on travaille en silos. \u00bb<\/p><\/blockquote>\n<p>C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment ce que permet <a href=\"https:\/\/hubu.ca\/indice-de-cohesion-dequipe\/?srsltid=AfmBOorpIi-QaTH1ImcqWLhfzJpxG8vxDKj7mbJo9jWU7fCPVCE3diQX\">l\u2019Indice de Coh\u00e9sion d\u2019\u00c9quipe<\/a> : mesurer les dynamiques collectives, mettre des mots sur le v\u00e9cu collectif et ouvrir une discussion structur\u00e9e.<\/p>\n<h2><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-2612 size-large\" src=\"https:\/\/hubu.ca\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/indice-mockup-2-1024x671.png\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"671\" srcset=\"https:\/\/hubu.ca\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/indice-mockup-2-1024x671.png 1024w, https:\/\/hubu.ca\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/indice-mockup-2-300x197.png 300w, https:\/\/hubu.ca\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/indice-mockup-2-768x503.png 768w, https:\/\/hubu.ca\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/indice-mockup-2-1536x1006.png 1536w, https:\/\/hubu.ca\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/indice-mockup-2-2048x1342.png 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><br \/>\nTout commence par la conversation<\/h2>\n<p>\u00c0 la blague, mon p\u00e8re Daniel aime dire que Patrick Lencioni a oubli\u00e9 un niveau \u00e0 la base de sa pyramide des 5 dysfonctions d\u2019une \u00e9quipe.<\/p>\n<p><strong>Avant m\u00eame la confiance\u2026 il y a la conversation.<\/strong><\/p>\n<p>Une vraie conversation, appuy\u00e9e par des rep\u00e8res communs, permet de comprendre les dynamiques humaines plut\u00f4t que de les interpr\u00e9ter. Ce qui \u00e9tait flou devient plus clair.<\/p>\n<p>Les r\u00e9sultats de votre Indice de Coh\u00e9sion d\u2019\u00c9quipe servent justement de point de d\u00e9part : un miroir pour parler du collectif avec justesse et en toute s\u00e9curit\u00e9. Une porte d&rsquo;entr\u00e9e vers ce qui reste habituellement implicite dans l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/hubu.ca\/experience\/\">Organiser un atelier de coh\u00e9sion d&rsquo;\u00e9quipe.\u00a0<\/a><\/p>\n<hr \/>\n<div class=\"klaviyo-form-S4bhmc\"><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Voici le concept \u00ab Mati\u00e8re \u00e0 r\u00e9flexion \u00bb #97. 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