{"id":1617,"date":"2023-01-31T15:14:08","date_gmt":"2023-01-31T20:14:08","guid":{"rendered":"https:\/\/hubu.enconstruction.website\/deux-tensions-fondamentales-dans-une-culture-organisationnelle\/"},"modified":"2023-01-31T15:14:08","modified_gmt":"2023-01-31T20:14:08","slug":"deux-tensions-fondamentales-dans-une-culture-organisationnelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hubu.ca\/en\/deux-tensions-fondamentales-dans-une-culture-organisationnelle\/","title":{"rendered":"Deux tensions fondamentales dans une culture organisationnelle"},"content":{"rendered":"
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Voici le concept \u00ab Mati\u00e8re \u00e0 r\u00e9flexion \u00bb #11. La formule est simple, trois courts messages une fois par semaine pour nourrir votre esprit.
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Culture<\/em><\/p>\n

Deux tensions fondamentales dans une culture organisationnelle<\/h2>\n

En animant un atelier avec Beno\u00eet Chalifoux, j’ai pris connaissance des recherches d’Adam Grant qui identifient deux tensions fondamentales dans une culture organisationnelle : relations vs r\u00e9sultats et r\u00e8glements vs risques. Il affirme qu\u2019ignorer l’une de ces valeurs peut entra\u00eener l’un des p\u00e9ch\u00e9s capitaux suivants :<\/p>\n

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  1. Toxicit\u00e9\u00a0: accomplir des r\u00e9sultats au d\u00e9triment des relations et tol\u00e9rer le manque de respect, les abus de pouvoir et les \u00e9gos. Selon Grant, c’est le p\u00e9ch\u00e9 le plus mortel d’une culture d’entreprise.<\/li>\n
  2. M\u00e9diocratie\u00a0: privil\u00e9gier les relations par rapport aux r\u00e9sultats. Cela se traduit par un manque de responsabilit\u00e9 et une pr\u00e9occupation pour que tout le monde s’entende, m\u00eame si les performances de chacun sont m\u00e9diocres.<\/li>\n
  3. Bureaucratie\u00a0: juste des r\u00e8gles et aucun risque. Les nouvelles id\u00e9es sont consid\u00e9r\u00e9es comme des menaces pour le statu quo, ce qui freine toute innovation.<\/li>\n
  4. Anarchie\u00a0: aucune r\u00e8gle. Les gens font ce qu’ils veulent, et oublient la strat\u00e9gie, ce qui peut entra\u00eener le chaos.<\/li>\n<\/ol>\n

    Source:\u00a0<\/span>Adam Grant<\/a><\/p>\n

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        Productivit\u00e9<\/em><\/p>\n

        Probabilit\u00e9s de r\u00e9aliser un objectif<\/h2>\n

        10 % si vous entendez une id\u00e9e<\/strong><\/p>\n