{"id":1584,"date":"2021-05-24T18:06:22","date_gmt":"2021-05-24T22:06:22","guid":{"rendered":"https:\/\/hubu.enconstruction.website\/le-leadership-une-affaire-dequipe\/"},"modified":"2024-05-13T12:59:48","modified_gmt":"2024-05-13T16:59:48","slug":"le-leadership-une-affaire-dequipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hubu.ca\/en\/le-leadership-une-affaire-dequipe\/","title":{"rendered":"Le leadership: une affaire d&rsquo;\u00e9quipe"},"content":{"rendered":"<div class=\"intro-blog\">Quand vous pensez \u00e0 un leader, quelle est l\u2019image qui vous vient?<\/div>\n<hr>\n<p><b>Table des mati\u00e8res<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#video\">Vid\u00e9o<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#introduction\">Introduction<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#nouvellevision\">Une nouvelle vision du leadership<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#4dimensions\">4 diff\u00e9rentes dimensions de leadership<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#evaluation\">\u00c9valuation du leadership<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#conclusion\">Conclusion<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><a name=\"video\"><\/a><\/p>\n<p>Voici l&rsquo;atelier interactif de cet article ainsi qu&rsquo;un\u00a0<a href=\"https:\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0293\/7202\/2828\/files\/2021-05-21_Leadership.pdf?v=1621599008\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">carnet du participant.<\/a><\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" width=\"560\" height=\"315\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/tlDCxqSrfM0\" title=\"YouTube video player\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen=\"\"><\/iframe><br \/> <a name=\"introduction\"><\/a><\/p>\n<h3>Introduction<\/h3>\n<p>Quand vous pensez \u00e0 un leader, quelle est l\u2019image qui vous vient? Pour beaucoup, un leader est quelqu\u2019un qui dirige et qui m\u00e8ne son \u00e9quipe vers des r\u00e9sultats tout en maintenant un esprit d\u2019\u00e9quipe. Pour y arriver, le leader doit poss\u00e9der quelques qualit\u00e9s de base comme:<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>Avoir de la \u00ab drive \u00bb;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>\u00catre un bon communicateur;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Partager sa vision avec son \u00e9quipe;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Savoir bien mobiliser son \u00e9quipe;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Etc.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cette vision du leadership est bonne, cependant, elle offre seulement 1 des 4 diff\u00e9rentes dimensions du leadership. Nous croyons qu\u2019il est temps de revisiter cette vision du leadership et nous voulons aujourd\u2019hui vous proposer un nouveau mod\u00e8le. Un mod\u00e8le du leadership holistique qui vous permettra d\u2019obtenir de meilleurs r\u00e9sultats d\u2019\u00e9quipe, si tout le monde y adh\u00e8re. Dans ce nouveau mod\u00e8le, toute l\u2019\u00e9quipe est en action ensemble et l&rsquo;interd\u00e9pendance entre les membres de celle-ci pr\u00f4ne avant tout. Tout le monde doit prendre la <b>responsabilit\u00e9 de son impact<\/b> pour que l&rsquo;\u00e9quipe devienne meilleure.<\/p>\n<p><a name=\"nouvellevision\"><\/a><\/p>\n<h3>Une nouvelle vision du leadership<\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/hubu.enconstruction.website\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/nouveau-modele-leadership.png\" alt=\"nouveau-modele-leadership\"><\/p>\n<p>Le 17 octobre 1989, vers 17:00 \u00e0 San Francisco, le tremblement de terre de Loma Prieta frappait, secouant la terre, brisant les fen\u00eatres, abattant des b\u00e2timents et soulevant d&rsquo;\u00e9normes nuages \u200b\u200bde poussi\u00e8re. Avec tous les feux de circulation \u00e9teints, le d\u00e9sordre \u00e9tait au rendez-vous, des klaxons, des cris et des gens qui tentaient d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9ment de rentrer chez eux.<\/p>\n<p>Cependant, \u00e0 l\u2019intersection des rues Kearny et Pine \u00e0 San Francisco, la circulation \u00e9tait fluide. Un sans-abri, bien connu pour sa pr\u00e9sence \u00e0 cette intersection, dirigeait la circulation comme le fait normalement un policier. Le sans-abri s&rsquo;\u00e9tait plac\u00e9 au centre de l&rsquo;intersection et g\u00e9rait les aller-retour avec des signes de main. Avocats, banquiers et tous les autres fonctionnaires hautement r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s suivaient ses directions sans poser de question. Les gens qui, la veille, avaient march\u00e9 \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de lui sans lui porter aucune consid\u00e9ration lui faisaient maintenant des signes de la main en lui envoyant des \u00ab thumbs up \u00bb.<\/p>\n<p>Au milieu de cette intersection, le leadership circulait fluidement. Personne n&rsquo;avait sugg\u00e9r\u00e9 au sans-abri d\u2019\u00eatre un leader. Il n\u2019a pas eu besoin d\u2019un titre pour l\u2019\u00eatre. Il a juste constat\u00e9 le besoin et a d\u00e9cid\u00e9 qu&rsquo;il \u00e9tait l&rsquo;homme de la situation.<\/p>\n<p>Cet exemple du sans-abri est l\u2019incarnation parfaite de 3 pr\u00e9somptions du mod\u00e8le de leadership que nous voulons vous proposer.<\/p>\n<ol>\n<li>\n<p><b>On est tous des leaders:<\/b> Le leadership est un choix. Peu importe notre titre ou notre r\u00f4le, nous avons tous un impact comme leader.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><b>Nous sommes des leaders en tout temps:<\/b> Nous avons un impact en tout temps, peu importe notre position de leadership.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><b>Nous sommes responsables de notre monde:<\/b> Nous sommes 100% responsables de ce qui arrive autour de nous. Nous sommes responsables de nos actions. Ne rien faire est aussi une action.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>\u00catre un leader dans ce mod\u00e8le, c\u2019est avant tout de savoir \u00e9couter et comprendre l\u2019autre ainsi que son environnement. Les leaders sont conscients et \u00e0 l\u2019\u00e9coute et ils portent attention \u00e0 l\u2019impact qu\u2019ils ont sur les autres.<\/p>\n<p>Faites l\u2019exercice suivant et soyez attentif \u00e0 l\u2019impact que vous avez sur les autres: la prochaine fois que vous allez dans un lieu public, soyez diff\u00e9rent et changez l\u2019ambiance. Soyez curieux, posez des questions ou racontez une histoire. Observez le r\u00e9sultat que cela procure, les sourires, les silences que cela occasionne.<\/p>\n<p><a name=\"4dimensions\"><\/a><\/p>\n<h3>4 diff\u00e9rentes dimensions de leadership<\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/hubu.enconstruction.website\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/4-dimensions-leadership.png\" alt=\"4-dimensions-leadership\"><\/p>\n<p>Le leadership, un peu comme une danse, c\u2019est de savoir quand prendre les devants, quand se retirer, quand parler, quand ne pas parler, tout en \u00e9tant conscient de l\u2019impact que nous avons chez les autres. Le leader conscient sait danser et se positionner dans les diff\u00e9rentes dimensions de leadership.<\/p>\n<h4>Leader int\u00e9rieur<\/h4>\n<p>Le leader int\u00e9rieur prend pleine responsabilit\u00e9 en s\u2019acceptant totalement et en vivant en coh\u00e9rence avec lui-m\u00eame. Le leader int\u00e9rieur n\u2019a pas besoin d\u2019aller chercher les r\u00e9ponses \u00e0 l&rsquo;ext\u00e9rieur, il regarde toujours \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur en premier. Il n\u2019a pas besoin du succ\u00e8s externe ou de l\u2019approbation externe pour d\u00e9finir qui il est comme personne. Il est \u00e0 l\u2019\u00e9coute de ce qui veut na\u00eetre en lui, comme par exemple ses intuitions et ses sensations.<\/p>\n<p>Le leader int\u00e9rieur conna\u00eet ses forces et est intentionnel dans sa responsabilit\u00e9 comme leader. Nelson Mandela incarne bien cette image du leader int\u00e9rieur. Malgr\u00e9 toutes les souffrances, les emb\u00fbches, les 27 ans de prison, Mandela a v\u00e9cu sa vie avec intention et est rest\u00e9 fid\u00e8le \u00e0 sa mission.<\/p>\n<blockquote><p>\u00ab Soyez le changement que vous voulez voir dans le monde. \u00bb <br \/>-Gandhi<\/p><\/blockquote>\n<h4>Leader devant<\/h4>\n<p>Quand on pense au leadership, on pense g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 ce type de leader. Bien qu\u2019on peut penser qu\u2019un leader devant est un \u00ab boss \u00bb, \u00e7a n\u2019a rien \u00e0 voir \u00e0 propos d\u2019\u00eatre le patron et de dire aux gens quoi faire. Tout le monde peut d\u00e9cider d\u2019\u00eatre leader devant, comme le sans-abri dans notre exemple plus haut. Un bon leader devant sait cr\u00e9er un environnement d\u2019inclusion et un espace s\u00e9curitaire pour les gens qui le suivent. La connexion est importante pour lui et il accepte d\u2019\u00eatre courageux et vuln\u00e9rable. Il sait g\u00e9n\u00e9rer des conversations pour aller chercher le consensus de tous. L\u2019impact est que les gens de son \u00e9quipe se sentent inspir\u00e9s et engag\u00e9s et qu\u2019ils ont envie de le suivre.<\/p>\n<p>\u00catre un leader devant ne veut pas dire prendre toute la place. Oui, il est la personne sur qui l&rsquo;attention est g\u00e9n\u00e9ralement tourn\u00e9e, mais le leader devant est conscient de son impact. Il est aussi capable de laisser sa place pour faire briller les autres. Il sait que plus il ouvre la porte aux membres de son \u00e9quipe \u00e0 \u00eatre responsables, plus ils le seront.<\/p>\n<h4>Leader derri\u00e8re<\/h4>\n<p>Le leader derri\u00e8re est au service des autres pour la mission. Plut\u00f4t que de vouloir \u00eatre devant, le leader derri\u00e8re fournit tout ce qui est requis pour le succ\u00e8s de l\u2019\u00e9quipe. Nous n\u2019avons qu\u2019\u00e0 penser \u00e0 tous les types d\u2019emplois et nous sommes tous en quelque sorte des leaders derri\u00e8re. Ils sont la base de la pyramide du succ\u00e8s de toute organisation et, sans eux, nous ne sommes rien. \u00catre un leader derri\u00e8re ne veut pas dire se la couler douce et laisser le leader devant travailler. \u00c7a ne veut pas dire de suivre n\u2019importe qui. Le leader derri\u00e8re excelle \u00e0 poser des questions et \u00e0 \u00e9couter et choisit judicieusement ceux qu\u2019il souhaite suivre. Il sait bien comprendre les besoins des autres et leur fournir ce qui est requis pour obtenir des r\u00e9sultats. Le leader derri\u00e8re conna\u00eet la valeur de son travail et prend pleine responsabilit\u00e9 de son travail. Par exemple, si vous \u00eates dans les gradins d\u2019un \u00e9v\u00e9nement sportif, vous \u00eates leader derri\u00e8re. Vous pouvez crier, chanter, vous aurez un impact profond sur les joueurs qui sont sur le terrain.<\/p>\n<p>Pour vous d\u00e9montrer l\u2019importance du leader derri\u00e8re, prenons cette vid\u00e9o \u00ab How to start a movement \u00bb du Ted Talk de Derek Sivers. Le danseur au torse nu est le leader devant. Sans l\u2019apport du premier adepte du danseur au torse nu, il n\u2019y aurait pas eu de mouvement. Le mouvement a donc \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 gr\u00e2ce au leader derri\u00e8re.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" width=\"560\" height=\"315\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/gxFt1BZiMTw\" title=\"YouTube video player\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen=\"\"><\/iframe><\/p>\n<h4>Leader \u00e0 c\u00f4t\u00e9<\/h4>\n<p>Le leader \u00e0 c\u00f4t\u00e9 existe dans les ententes et les partenariats entre personnes qui partagent un objectif commun. Le leader \u00e0 c\u00f4t\u00e9 est en quelque sorte notre partenaire de danse, il sait \u00eatre devant comme derri\u00e8re. Si nous revenons \u00e0 l\u2019exemple de la danse, pensons \u00e0 un duo de danse extr\u00eamement fluide. Serait-ce possible de dire qui est le leader devant et derri\u00e8re?<\/p>\n<blockquote><p>\u00ab Le tout est plus grand que la somme des parties. \u00bb <br \/>-Confucius<\/p><\/blockquote>\n<p>H\u00e9 bien, si le duo est tr\u00e8s fluide, probablement que non. C\u2019est la force du leader \u00e0 c\u00f4t\u00e9: il sait prendre la responsabilit\u00e9 commune avec les membres de son \u00e9quipe pour cr\u00e9er une \u0153uvre collective. C\u2019est ici que le \u00ab je suis parce que nous sommes \u00bb de la philosophie Ubuntu prend tout son sens et o\u00f9 le lien d\u2019interd\u00e9pendance entre les membres de l&rsquo;\u00e9quipe est fort.<\/p>\n<p>C\u2019est pourquoi le mouvement des alcooliques anonymes (AA) fonctionne. Comme dans plusieurs mouvements, on vise \u00e0 cr\u00e9er du levier avec les forces d\u2019une autre personne ou les forces du groupe. On se sentant responsables, les membres des AA ont une force collective qui les relient. Avec le leader \u00e0 c\u00f4t\u00e9, on vise ici une \u00e9quipe ou les titres n\u2019ont plus d&rsquo;importance et o\u00f9 on cr\u00e9e des ententes et des partenariats afin de multiplier les r\u00e9sultats.<\/p>\n<p><a name=\"evaluation\"><\/a><\/p>\n<h3>\u00c9valuation du leadership<\/h3>\n<p>Nous vous proposons maintenant une \u00e9valuation de votre leadership selon les 4 dimensions. Vous pouvez vous en servir pour faire une auto\u00e9valuation de votre propre leadership.<\/p>\n<p>R\u00e9pondez aux \u00e9nonc\u00e9s suivants sur une \u00e9chelle de 1 (l\u2019\u00e9nonc\u00e9 ne s\u2019applique pas du tout) \u00e0 10 (l&rsquo;\u00e9nonc\u00e9 s\u2019applique parfaitement):<\/p>\n<h4>Int\u00e9rieur:<\/h4>\n<ol>\n<li>\n<p>Je suis \u00e0 l\u2019\u00e9coute de ce qui veut na\u00eetre en moi (intuitions, sensations) et j\u2019agis en fonction de ce qui monte int\u00e9rieurement. ______<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>J\u2019avance dans ma journ\u00e9e sachant pourquoi je suis l\u00e0 o\u00f9 je suis et en connaissant l\u2019intention et l\u2019impact que je veux avoir sur les autres et sur mon environnement. ______<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Je n\u2019h\u00e9site pas \u00e0 prendre position et \u00e0 parler quand j\u2019observe quelque chose avec lequel je ne suis pas d&rsquo;accord. ______<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Je prends le temps de ralentir dans le but de trouver de nouvelles solutions. ______<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Je suis constamment \u00e0 l\u2019\u00e9coute des signaux de mon environnement. ______<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<h4>Devant:<\/h4>\n<ol>\n<li>\n<p>Les objectifs \u00e0 atteindre sont clairs et sont bien compris par mon \u00e9quipe. ______<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Je traite les membres de mon \u00e9quipe en tant que personne et non pas seulement en fonction de leurs r\u00f4les. _____<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Je connais les forces des membres de mon \u00e9quipe et je n\u2019h\u00e9site pas \u00e0 faire ce qui doit \u00eatre fait pour que les bonnes personnes soient sur les bonnes chaises. ______<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Je n\u2019ai pas peur d\u2019aborder les vraies questions et les conversations difficiles avec mon \u00e9quipe. ______<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>J\u2019encourage, je donne et je demande r\u00e9guli\u00e8rement du feedback pour aider mon \u00e9quipe \u00e0 grandir. ______<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<h4>Derri\u00e8re:<\/h4>\n<ol>\n<li>\n<p>Je fournis \u00e0 mon \u00e9quipe tout ce dont elle a besoin pour \u00eatre \u00e0 son meilleur et atteindre les objectifs. ______<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Je donne toujours le meilleur de moi-m\u00eame, peu importe la t\u00e2che \u00e0 accomplir. ______<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Je prends le temps de poser des questions et de m\u2019int\u00e9resser aux membres de mon \u00e9quipe. ______<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Je me r\u00e9jouis davantage des succ\u00e8s d\u2019\u00e9quipe que de mes propres exploits individuels. ______<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Je n\u2019h\u00e9site pas \u00e0 laisser ma place de leader devant pour que d\u2019autres membres de l\u2019\u00e9quipe brillent. ______<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>J\u2019ai conscience que je suis un leader en tout temps, car j\u2019ai un impact en tout temps. _____<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<h4>Derri\u00e8re:<\/h4>\n<ol>\n<li>\n<p>Comme leader devant, j&rsquo;ai d\u00e9velopp\u00e9 des leaders dans mon \u00e9quipe sur qui je peux compter. ______<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Comme leader devant, les membres de mon \u00e9quipe sont pr\u00eats \u00e0 faire un effort suppl\u00e9mentaire au-del\u00e0 de leur responsabilit\u00e9. ______<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Comme leader, j\u2019ai un partenaire de responsabilit\u00e9 sur qui je peux compter. ______<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>Parmi les 4 dimensions de leadership, quelle est la dimension o\u00f9 votre r\u00e9sultat est le plus faible et le plus fort? Quelles sont vos observations et comment pouvez-vous adapter votre leadership?<\/p>\n<p><a name=\"conclusion\"><\/a><\/p>\n<h3>Conclusion<\/h3>\n<blockquote><p>\u00ab L\u2019intention d\u2019un homme, c\u2019est son action. \u00bb <br \/>-Elizabeth Anscombe<\/p><\/blockquote>\n<p>Nous devons aller au-del\u00e0 du mod\u00e8le traditionnel de leadership descendant et unidimensionnel et trouver des alternatives plus fluides et inclusives et qui exploitent la possibilit\u00e9 de plusieurs plut\u00f4t que de compter sur le pouvoir d&rsquo;un seul. C&rsquo;est exactement ce que nous vous proposons. Le leadership naturel est une approche profond\u00e9ment collaborative, c&rsquo;est pourquoi la premi\u00e8re de ses quatre dimensions est de diriger de l&rsquo;int\u00e9rieur: l&rsquo;auto-leadership. Les leaders doivent \u00eatre pleinement pr\u00e9sents et vivre une vie d&rsquo;int\u00e9grit\u00e9, d&rsquo;ouverture de c\u0153ur et de conscience de soi s&rsquo;ils veulent faire le genre de choix conscients et cr\u00e9atifs qu&rsquo;exige le leadership naturel.<\/p>\n<p>Chacune des trois dimensions restantes fonctionne ensemble de mani\u00e8re holistique. Selon la situation, vous pouvez diriger de l&rsquo;avant, en offrant des conseils et en \u00e9tant inspirant; de derri\u00e8re, en soutenant et en encourageant les autres; \u00e0 c\u00f4t\u00e9, en s&rsquo;associant et en soutenant d&rsquo;autres membres de votre \u00e9quipe.<\/p>\n<p>En terminant, il ne faut pas oublier qu\u2019on a beau avoir la plus belle des intentions du monde, s\u2019il n\u2019y a pas d\u2019action, le r\u00e9sultat est nul. Prenez 1 ou 2 conseils de cet article et mettez-vous en action d\u00e8s maintenant. Si vous observez des conflits latents, soyez courageux et initiez la conversation. Si une personne semble d\u00e9sengag\u00e9e, soyez curieux et posez des questions. Si quelqu&rsquo;un a une mauvaise journ\u00e9e, agissez avec compassion et souriez-lui.<\/p>\n<p>Maintenant que vous \u00eates initi\u00e9 \u00e0 ce nouveau mod\u00e8le de leadership naturel, soyez le meneur de ce mouvement dans votre organisation. Si vous observez des gens comp\u00e9titionner pour \u00eatre le leader devant, informez-les sur l\u2019importance des diff\u00e9rentes dimensions du leadership pour le succ\u00e8s d\u2019\u00e9quipe. Rappelez-vous que nous sommes tous des leaders en tout temps et que nous sommes responsables de notre monde.<\/p>\n<p>Si vous voulez aller plus loin avec ce mod\u00e8le de leadership, vous pouvez en apprendre davantage avec le livre <a href=\"https:\/\/www.amazon.ca\/-\/fr\/Karen-Kimsey-House-ebook\/dp\/B08N9PL6CH\/ref=sr_1_3?__mk_fr_CA=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&amp;dchild=1&amp;keywords=co-active+leadership&amp;qid=1621545397&amp;s=digital-text&amp;sr=1-3\" target=\"_blank\" title=\"5 ways to lead\" rel=\"noopener noreferrer\">\u00ab Five Ways to Lead \u00bb de Karen et Henry Kimsey-House.<\/a><\/p>\n<p>Si vous voulez avoir cette formation pour votre \u00e9quipe, contactez-nous au team@hubu.ca.<\/p>\n<blockquote><p>Hubu: Because We Are.<\/p><\/blockquote>\n<p><\/p>\n<hr>\n<div class=\"klaviyo-form-S4bhmc\"><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quand vous pensez \u00e0 un leader, quelle est l\u2019image qui vous vient? 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