Comment aider votre équipe à développer un état d'esprit de croissance?
Voici le concept « Matière à réflexion » #17. La formule est simple, trois courts messages une fois par semaine pour nourrir votre esprit.
Leadership
Comment aider votre équipe à développer un état d'esprit de croissance?
Un état d'esprit de croissance se caractérise par la capacité à développer ses compétences, son intelligence ou même de nouveaux talents au fil du temps.
Une équipe possède également son propre état d'esprit, reflété par les actions, les comportements et les attitudes véhiculées par ses leaders. La clé ici est de cultiver une culture où l'accent est mis sur l'acquisition de connaissances et l'élargissement des compétences, plutôt que de récompenser uniquement les résultats.
Voici quelques pistes additionnelles pour créer une culture de croissance:
- Visez haut: Des objectifs ambitieux poussent l'équipe à trouver les moyens d'y parvenir. Les individus avec un état d'esprit fixe qui refusent d'évoluer ne seront plus adaptés.
- Ne punissez pas les erreurs: Cela renforce l'état d'esprit fixe, qui se manifeste par la peur d'essayer quelque chose de nouveau en raison du risque d'échec.
- Priorisez les apprentissages: Les erreurs vont arriver au fil du temps. En fait, c'est une bonne chose, car les erreurs favorisent la croissance des individus et de l'équipe.
- Transparence 100%: Donnez à votre équipe l'accès nécessaire pour chercher les informations elles-mêmes.
- Ne valorisez pas les heures travaillées: Valorisez plutôt la qualité du travail accompli. En valorisant les heures, vous ouvrez la porte à la notion de « faire du temps », plutôt que de responsabiliser l'équipe.
Apprenez-en plus sur l'état d'esprit de croissance dans cet article du Harvard Business Review.
Écoute
Savoir bien écouter
« C'est accepter les pauses et les silences, car les combler trop rapidement, voire de manière prématurée, empêche l'orateur de communiquer ce qu'il a peut-être du mal à exprimer. »
-Kate Murphy
Inspiration
Des philosophies de vie inspirantes
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